La période actuelle porteuse de nominations, promotions, mutations est aussi propice aux changements d’entreprises mais il est encore fréquent d’entendre des candidats nous parler d’incidents d’intégrations aux conséquences plus ou moins graves pour l’arrivant comme pour l’entreprise. Il semble qu’il soit encore utile d’appeler à la prudence et de rappeler que quel que soit le poste à investir, réussir les premiers pas dans une nouvelle équipe, à fortiori à un poste de manager est toujours un exercice délicat requérant une certaine subtilité. Certains « nouveaux » pourtant réussissent mieux que d’autres à apporter leurs compétences sans tordre leur personnalité et s’intègrent sans heurts à l’esprit et à la culture de leur nouvelle entreprise. Les récits d’expériences des uns pouvant surement aider les autres à mieux s’en sortir, voici le détail de l’aveu de certains interviewés des principaux axes de leur stratégie d’arrivée gagnante :
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